开云·APP(中国)官方网站IOS/安卓通用版/手机APP下载安装

最近，我和Leon都注目到了有一类服务正在较慢兴起，那就是“新的物流”服务，其最少见的应用于就是较慢仓储服务。兴起展现出在哪？不仅国内外此类服务的数量开始很快下降，而且在A、B轮所融到的资金额度也大幅提高。虽然不及互联网金融、互联网教育的投资热度来的可怕，但作为一种物流服务、作为O2O服务中的一个横向环节，以致于几千万美金的融资额早已不容极强。

它不会是市场的下一个愈演愈烈点。但是，我所解读的新物流恨某种程度是较慢仓储那么非常简单？我看了很多关口的项目，找到这只不过不是一个用现有概念可以界定的市场。它既还包括O2O零售服务、又还包括店内服务、还包括半成品生鲜电商，或许还有... 所以，在这里我不得已用“新的物流”的概念来传达我的解读。我的解读是：大家之所以争相开始注目仓储服务的速度和体验，既是因为新的物流配送技术和模式经常出现了，也是因为通过物流系统所载运的商品和服务中有经常出现了新的市场需求和创意空间（比如半成品生鲜）。

因此，新的物流代表的是一整条供应链上各个环节的相互配合、互相性刺激、相互促进。这就有如在有数的物流干线的基础上，又生长出来了很多新的“毛细血管”。这些毛细血管是新的物流配送方式，而与它涉及的还有新的仓储方式、以及较慢物流所支撑的新的服务内容，这是逐层派生的关系。因此，对于线下零售、电商、餐饮店内等行业来说，新的物流配送技术将不会性刺激用户产生新的服务市场需求，而充足非常丰富的服务也是性刺激物流配送系统持续创意和完备的动力。

下面，我辨别了几类典型的“新的物流”服务：第一类：即时递送的零售服务所谓即时递送的零售服务，就是在传统的线下零售或电商服务的基础上，为用户获取所购商品的较慢递送服务，同城一般来说递送时间为1小时到3小时。而这一类服务又被称作“社区O2O”服务，顾名思义，解决问题的就是商品在社区内的“最后一公里”仓储问题。有人指出这是对传统零售商超强的政治宣传，而我指出，于是以因为如此，不会有更加多的线下零售商超强或小店自由选择沦为即时递送服务提供商们的合作伙伴，让这类服务较慢茁壮一起。下面得出几个例子：1、InstacartInstacart可以说道是即时递送零售服务的开创者，由亚马逊前供应链工程师Apoorva Mehta创办，想法是“打造出一小时递送的Amazon”。

它与前辈Amazon的不一样就在于：不必像Amazon一样自辟仓储物流系统，而是利用本地商家的力量，做到平台，交流供需双方。来想到明确模式。Instacart采行的是商超强O2O模式，即和本地大型商超合作，由它们负责管理供应链前端，用户通过Instacart的网站和App必要选配下单，再行由Instacart的自有仓储队伍已完成较慢仓储。同城范围内附加一小时或三小时递送，横跨城市则确保当日递送。

Instacart不会缴纳配送费，一小时内每次仓储9.99美元，三小时则是3.99美元。在2014年里，Instacart的营收快速增长很快，上涨了 15 倍，主要靠的是在有所不同地区展开较慢的市场扩展。Instacart曾在YC展开产卵。目前已完成B轮4400万美元融资，之前曾取得红杉领投的 650 万美元 A 轮融资。

正式成立两年至今估值已约4亿美元。2、社区001社区001是Instacart的门徒，某种程度采行商超O2O模式，在5公里范围内获取一小时递送服务。社区001与大型商超合作，获取生活用品、食品等商品的仓储。这些商超都是不具备物流能力的传统大型品牌商超强，他们负责管理解决问题仓储和干线物流的问题，而社区001自己的物流团队则负责管理经商超强仓储至用户家中。

这样一来，社区001之后避免了供应链管理的重活，但对物流系统的拒绝不会较为低。目前，社区001的原为物流团队有数1000多人。

目前，社区001已完成A轮融资，融资额超过1亿多人民币。投资方都是与其接入资源的合作伙伴，因此都是战略投资者，没显财务VC。

而在天使轮中，社区001也凝了3000万人民币。3、爱鲜蜂某种程度是探讨于零售领域的O2O服务，某种程度获取一小时递送服务，某种程度销售的商品以食品和生活急需品居多。

但爱鲜蜂的模式与前两者不过于一样。爱鲜蜂与社区内的“夫妻小店”合作，但自己展开供应链管理。也就是说，爱鲜蜂从供应商处统一配货，但一个品类的商品只和一个供应商合作，减少管理成本。

然后，爱鲜蜂负责管理将商品发给到各个社区小店中，由小店已完成最后一公里的仓储。目前，仅有北京大约有2000个仓储点。

每次仓储用户必须缴 5 元的配送费，这部分收益全部不会给负责管理仓储的小店店主。目前，爱鲜蜂已获得来自红杉的2000万美元A轮融资，此前的百万美元级别的天使轮由清流资本投出有。这两轮融资的额度在国内的O2O领域内都是数一数二的。

4、京东这里托一家巨头型的玩家。日前，京东在北京发售的2小时递送服务“京东赶快”，目前仍在内测试点阶段。其模式是：与小区周边的商超强合作，由他们获取货品供应，然后由京东自营及第三方物流共同完成仓储，与社区001的模式类似于。

享有自辟仓储和物流系统的京东只不过是最合适做到这种即时递送服务的。当你有了强劲的干线物流网，在零售业务上再行展开扩展，展开渠道沉降将不更容易受制于人。第二类：小贩仓储服务相当大程度上，小贩仓储服务可以解读为店内服务的一种，它专心的是店内的仓储环节。店内服务仍然都有，对仓储时间大自然也不会有拒绝。

虽然最近做到店内O2O的创业团队多了一起，但这并不是我要把它放到这篇文章中展开分析的原因。事实是，为了更加快捷、更加灵活性、更加低成本的作好店内仓储服务，店内服务在仓储环节生长出来了很多新的“毛细血管”，是对传统店内仓储方式的全面革新，其中“Uber for 店内”模式沦为了革新的焦点。

下面来看几个例子：1、DoorDash：DoorDash是一个老大用户叫餐并负责管理送餐的服务。DoorDash的网站或App上罗列出有了你附近餐厅的列表以及餐厅的菜单，用户下单后，DoorDash不会对订单展开号召，并得出准确到明确分钟的抵达时间。送餐时间一般来说在30到60分钟内，每单缴纳6美元配送费。

目前，DoorDash只服务于旧金山湾区，有数千万美元的营收规模。既然是专心做到仓储，那么DoorDash的特点也在于它仓储服务背后的一套技术系统。DoorDash使用的是Uber模式展开仓储，核心是“中心调度”。

一旦餐厅拒绝接受订餐，DoorDash将根据所有送餐车辆的动态方位和空闲状态，自由选择拟合的车主展开信息启动时，车主可以自由选择拒绝接受或不拒绝接受，第一个拒绝接受的车主可以获得这单做生意。这些车主都是在网站上递交申请人而沦为DoorDash的全职配送员的，他们可以赚每小时20美元的报酬，还有有可能获得的小费。因此，这也是共享经济模式在仓储服务中的应用于。

今年5月，DoorDash已取得来自红杉资本领投的1730万美元A轮融资。或许，贴上了“Uber For X”标签的创业公司现在正是VC们的宠儿。2、Sprig与DoorDash拜托叫餐的方式有所不同，Sprig自己同时负责管理订购、烹调和仓储，主要是工作日的晚餐服务。

为了让服务更为标准化，他们每天获取3种套餐可选，每天替换食谱，12美元统一价（还包括2美元配送费），15-20分钟递送。值得一提的是，Sprig的初始是Google曾多次的主厨之一，Google的伙食，大家不懂的。Sprig的创始人曾在Lyft兼任顾问，因此其建设仓储团队的思路也与Lyft相近：调动闲置资源，构建共享经济。

Sprig在今年4月获得A轮1000万美元融资，领有投方为 Greylock Partners，Accel Partners 和 Battery Ventures 参投。此前曾取得天使轮 200 万美金。3、SpoonrocketSpoonrocket主打廉价的较慢食品店内服务，每份定价8美元，15分钟内按时递送。

它的特点是：物流即时仓储。Spoonrocket一天只做到十分受限的菜品，可以批量制作，然后把这些菜品放到特制的保温箱中，这些保温箱就加装在他们自己的送来餐车内，在城市中穿越。如此一来，一旦有用户收到订餐催促，Spoonrocket可以随时对仓储车辆展开以备调度，从而大大降低仓储时间。

Spoonrocket曾由YC产卵，今年4月取得1000万美元A轮投资，由Foundation Capital、 General Catalyst Partners牵头投资，此前该公司曾取得FundersClub、 Y Combinator合计250万美元的天使投资。4、趣活美食送趣活美食送来目前是一个几乎针对B端的业务，也就是为餐饮企业和生鲜电商获取物流配送服务。

因此，这是一个餐饮界的物流公司。作为第三方物流服务提供商，趣活美食送来的模式是与城市商圈的餐饮企业、生鲜电商展开合作，利用网站和微信平台，以自有的物流团队为周边用户获取送餐服务。值得一提的是，趣活采行的也是 “中心调度”的模式，与DoorDash相近。

物流成本的掌控在于调度，调度的核心在于如何用最多的人力最多的路程符合最少的订单。趣活美食送来研发了一套造就计算机的智能化系统。

这套系统可以有效地解决问题并单、连单和终到派单中人为经验产生的空驶碎片和等候碎片问题，为送来餐员规划出有一套最合理经济的方案。趣活在2012年正式成立，创始人团队皆为DHL名门，十分熟知物流配送这个服务体系。今年6月，趣活已取得千万美元B轮融资，投资方为软银中国和软银集团。5、到家美食不会某种程度是餐饮界的物流公司，做到的也是2B的服务。

到家美食不会是一个主打中高端餐饮品牌的外送服务，通过自辟物流团队为原本不获取店内服务的餐厅获取仓储服务。目前到家已通车北京、上海、杭州等 8 各城市的服务，用户数相似一百万，有多达一千人的仓储团队。到家以5公里为半径。

使用电动车仓储，没尤其具体的起送容许，但是每一单会缴纳6块钱的服务费。定位中高档餐厅使得到家美食不会基本需要确保客单价保持在50元以上。到家美食不会目前的系统需要对订单信息展开全面的分析，以便做到更加有针对性的部署。比如某个区域的订单很多，但到家覆盖面积的餐厅和物流配送队伍过于，那么就不会重点去那个区域做到推展，让更加多附近的餐厅参予合作，延长仓储距离。

今年9月，到家美食不会宣告已完成 5000 万美元的 D 轮融资，该轮融资的投资方为京东和麦格理，此前到家美食不会还曾取得过晨兴创投、鼎晖以及京东的三轮投资。第三类：半成品生鲜电商半成品生鲜电商是生鲜电商的进化版，是更为精细化与个性化的服务。它的价值不仅在于生鲜，还在于老大用户按照一定的食谱把每顿饭、每个菜所要中用的原材料生鲜做成半成品（切好、浸好、配上好）。因此，这类服务又可以解读为“食谱简化的原材料采购服务”。

必须否认的是，半成品生鲜电商虽然特别强调仓储速度，但并没超过“即时仓储”的程度。相比仓储速度，它更加特别强调的往往是食材的新鲜和食谱的创新。之所以要放到这里说道，正如前文所说，是因为它的经常出现非常丰富了现有的“大物流”体系，性刺激了新的物流配送方式的产生和不断完善，是一个大大被拒绝接受的“新的市场需求”。

下面来看几个例子：1、Blue ApronBlue Apron 通过按周采购的模式，连同菜谱，每周为你寄送做到三顿饭所必须的食材配料，并附上菜谱。每人每顿9.99美元，寄送免费，随时中止。让我有些吃惊的是，Blue Apron目前的月营收早已超过600万美元，这意味著每月60万份仓储。上线于2012年9月的Blue Apron在今年5月取得C轮5000万美元融资，由Stripes Group 领有投，Bessemer Venture Partners 、 First Round Capital 等跟投。

此前曾取得 300 万美元的 A 轮融资和500 万美元的 B 轮融资。目前估值已超过5亿美元。

2、PlatedPlated是一个与Blue Apron相近的服务。按周采购和仓储，每周有 7 款菜附加，4 荤 3素。

每次15 美元，而按月采购会员价为 12 美元 / 款（另加会员费 10 美元），可随时中止采购。今年1月，Plated获得 A 轮融资 500 万美元，由 ff Venture Capital 领有投，Lerer Ventures、Founder Collective 、Great Oaks Venture Capital 及其他天使投资人跟投。

3、Good EggsGood Eggs将本地生产的有机食品慢拿着当地市场的消费者，这也是它大同小异Instacart的地方：只做到本地市场里的有机食品。投资方合伙人Danny Rimer指出，消费者想卖没什么特色的食物，他们想要告诉食材是怎么来的，又是怎样租车自己手上的。

Good Eggs与农场主或供应商合作，从他们的仓储中心进口商，然后自己仓储到消费者手中，仓储服务免费。同时，他们也利用自己订单系统里的用户数据为供应商获取供应链管理，老大他们优化销售模式。我庞加莱Good Eggs的盈利模式就是与供应商分为，并更进一步从解决方案中收费。

今年9月，Good Eggs取得来自Index Ventures 的 2100 万美元 B 轮投资。4、新味新味是Blue Apron的中国学徒，但做到的毕竟西餐食谱和原材料配上仓储。

因为平时自己做到西餐的市场需求较为小，这种为你选好食材并按量配上的服务在国内却是一个新的尝试。供应商皆是为上海等城市五星级饭店获取食材的供应商。

物流由第三方已完成。新味于今年年初上线，在3月之后获得300万人民币天使轮投资。

5、青年菜君某种程度是做到半成品生鲜电商，青年菜君的类似之处在仓储模式上：自提，目的是减少仓储成本。自提的地点大多设于地铁站旁边，未来也不会了解小区中。可以说道，青年菜君在仓储的“毛细血管系统”中想要做到的是 “最后一千米”的中转站，而由用户自己专程已完成最后一千米的宅配。

这样一来青年菜君只需负责管理每天的进口商处置，以及从中央厨房仓储一次到门店才可。青年菜君于今年3月上线，9月取得来自梅花天使创立合伙人吴世春与九合创投创立合伙人王啸的千万人民币PreA轮融资。天使投资来自创新工场的麦刚。

辨别完了现象，该分析原因了。为什么较慢仓储服务领域的玩家不会忽然多一起？为什么资本不会展现出出有兴趣？ 从用户的角度来看，新的市场需求经常出现了。一方面，在物流服务方面，用户的市场需求被逐步的培育一起了，这都要拜为京东、顺丰所赐。

过去，大家或许就让过能在一天内甚至几小时内接到订单商品，但在各种“当日递送”服务的培育之下，用户对物流服务渐渐有了新的期望。另一方面，在物流所能支撑的服务方面，用户经常出现了新的市场需求，例如食谱简化的半成品、高档餐厅的餐品、显有机的食材等等。这与更加多的90后转入职场有关。

90后白领消费者不会更加多的从执着低廉低价过度到执着便捷、服务、品质。因此，执着“便捷”和“品质”的服务不会是一个趋势。从基础设施来看，物流干线早已渐渐完备这一点不必多说道。在租车服务商里，顺丰针对当日递送等服务早已有了比较完善的基础设施和解决方案，而在电商里则是京东了。

阿里想做到的菜鸟也是致力于此。当然，很多线下零售也不具备比较完备的仓储系统。干线物流是较慢仓储的基础设施，在主动脉成型之后，毛细血管的才需要以求生长。

从仓储技术来看，“中心调度”沦为新的技术力量。Uber for everything的思路也应用于到了仓储物流服务中。

正如DoorDash、Sprig、趣活一样，更加多想要把仓储服务做到的更加较慢、灵活性的服务提供商都开始使用Uber的“中心调度”模式。这种“基于数据分析、调动闲置资源、构建共享经济”的模式是一把创意的火，它获取了一种低成本、高效率的轻量模式来构建较慢仓储。从线下商家的角度来看，传统行业中大量的线下商家开始产生合作的意愿。

从国外的Yelp，到国内的大众评论，再行到BAT三巨头相继转入，以及各路创业团队争相投身，O2O服务在近几年集中于愈演愈烈。O2O愈演愈烈带给的一个结果就是，线下商家对“选育线上平台”这种模式的接受度更加低。对于线下商家来说，他们也不愿通过线上平台来引入流量、拓展做生意、减少销售额。

所以，线下商家的合作使得O2O的offline这一端仍然是个难题。而之所以这些传统行业不愿拿起身段，觉得是这几年中国传统零售行业面对成本较慢扩展、市场同质化、无法适应环境消费液态等三大问题，还包括沃尔玛、家乐福在内的数家零售商阵痛早已非常明显。

社区001的邵元元指出自己是传统零售行业的“救火队员”，协助了不少面对困境的传统大型零售商。一句话，“最后一公里”的服务不合格，基于本地生活的服务就会愈演愈烈。从服务提供商自身的角度来看，他们必须谈一个“新的故事”不仅电商的市场早就被几大巨头瓜分，O2O也是目前BAT眼中的香饽饽，与之涉及的信息流服务、物流服务、资金流服务早已都有不少玩家在布局。

而这其中，我指出物流配送是一个仍有较小提高空间的横向服务。再行再加，这也是与用户最必要涉及的一项服务，直接影响用户的体验。而且，对于生活服务来说，用户要的只不过是一个信任感，一旦建构了这个东西，服务提供商的议价能力和抵挡别人竞争的能力就不会大大提高。因此，新的玩家还想要转入电商、O2O、餐饮等领域，你必须有一个既能满足用户市场需求，又能更有投资人的故事。

嗯，这是一个曾多次被忽视的市场，也是一个全新的市场，”等风来“吧。

本文来源：开云平台官网入口-www.naniuvr.com